Project Overview Statement (POS)
Versioni
20-01-2023
Problema
Il committente ha subito un calo inaspettato nelle vendite di una sua applicazione di scacchi, pari a circa il 70% rispetto ai valori attesi. La causa è stata attribuita alla pubblicazione di una nuova applicazione web gratuita di scacchi, appartenente a un’azienda competitrice.
Opportunità
Il committente ha individuato l’opportunità di adottare una nuova strategia di business aggiuntiva, permettendo di essere più robusti agli eventi esterni del mercato.
Rispetto alla strategia di business corrente, basata sulla vendita di applicazioni a pagamento tramite intermediario, la nuova strategia di business aggiuntiva è basata sulla distribuzione di applicazioni gratuite sponsorizzate da investitori esterni.
Goal
Progettare un’applicazione web che permetta a una comunità di utenti di giocare a scacchi online, che sia competitiva rispetto alle altre applicazioni concorrenti, entro sei mesi dall’approvazione del progetto.
Obiettivi
- Game Management: gestire la creazione, la configurazione e la partecipazione a delle partite di scacchi online, allo scopo di permettere agli utenti dell’applicazione di divertirsi insieme;
- Tournament Management: gestire la creazione, la configurazione e la partecipazione a dei tornei di scacchi, allo scopo di aumentare la visibilità e la popolarità dell’applicazione;
- Authentication Management: gestire l’autenticazione degli utenti all’interno dell’applicazione e i loro permessi, allo scopo di permettere al committente di amministrare l’applicazione e di permettere ai giocatori di tenere traccia dei propri progressi;
- Socialization Management: gestire un sistema di amicizie e di comunicazione tra i giocatori nell’applicazione, allo scopo di permettere agli utenti di socializzare all’interno dell’applicazione, facilitando la creazione di una comunità di giocatori;
- Statistics Management: gestire il monitoraggio delle statistiche dei giocatori e una classifica globale, allo scopo di permettere ai giocatori di osservare la propria crescita nel tempo e di competere con altri giocatori;
- Sponsor Management: gestire la pubblicità agli sponsor del progetto, allo scopo di permettere al committente di adottare una nuova strategia di business aggiuntiva.
Criteri di successo
- Increased Revenue:
- Coprire i costi del progetto e trarre un profitto pari al 40% dei costi, entro i primi due anni dal deployment dell’applicazione.
- Service Quality:
- La disponibilità del sistema deve essere tale da garantire l’accesso concorrente da parte di almeno 100000 utenti per il 95% del tempo in cui il sistema è online;
- Il tempo medio di attesa tra una richiesta di un utente e la relativa risposta dal sistema dev’essere inferiore a 200 millisecondi per l’80% dei casi e inferiore a un secondo per il 95% dei casi;
- L’accessibilità dell’applicazione dev’essere almeno di livello AA, secondo lo standard WCAG 2.0, nell’intero sito web.
Assunzioni e rischi principali
- Possibilità di riutilizzare alcuni dei requisiti dell’applicazione che il committente ha già realizzato in passato;
- Possibilità di analizzare delle applicazioni concorrenti disponibili pubblicamente;
- Pochi competitori sul mercato;
- Flessibilità sul budget a disposizione per il progetto;
- Poca flessibilità sul tempo a disposizione per il progetto;
- Poca esperienza nella nuova strategia di business che il committente vuole adottare;
- Rischio di non distinguersi abbastanza dalle applicazioni concorrenti;
- Rischio che le aziende concorrenti migliorino le proprie applicazioni prima del completamento di questo progetto;
- Rischio di non riuscire a generare sufficiente profitto tramite gli investimenti degli sponsor;
- Rischio dovuto all’incertezza sulle tecnologie da applicare per rendere l’applicazione scalabile;
- Rischio dovuto all’incertezza sulla domanda dell’applicazione al rilascio.
Strategia
Per la gestione del progetto, si ha intenzione di adottare un PMLC Model di tipo incrementale, con una pianificazione preliminare molto dettagliata e una sequenza di milestone da raggiungere durante lo sviluppo del progetto.
Contatti
- Committente: Claudio Rossi.
- Project Manager lato cliente: Paola Celeste.
- Project Manager lato fornitore: Pietro Magnolia.
Allegati
- Conditions of Satisfaction: link
- User Stories: link
- Requirement Breakdown Structure: link
- SWOT Analysis: link
Approvato in data 23-01-2023.