SWOT Analysis
Versioni
19-01-2023
Strengths
I fattori interni che possono contribuire al successo del progetto sono i seguenti:
- Il cliente ha già realizzato un’applicazione di scacchi in passato, quindi è possibile usufruire della sua esperienza in ambito, oltre che riutilizzare parte dei requisiti di quell’applicazione;
- Il cliente ha espresso una grande disponibilità riguardo il proprio coinvolgimento nel progetto, quindi si ha una maggiore garanzia che il risultato finale del progetto soddisfi le sue aspettative;
- Il cliente è disposto a investire molto su questo progetto, quindi si ha una maggiore flessibilità sul budget;
- Il fornitore ha molta esperienza nello sviluppo di applicazioni web, quindi si ha una maggiore garanzia sulla qualità e sul successo del progetto;
- Il fornitore ha a disposizione l’applicazione concorrente come punto di riferimento per il risultato del progetto, quindi è possibile condurre delle analisi per individuare anticipatamente dei possibili difetti, pregi o miglioramenti della soluzione in fase di progettazione.
Weaknesses
I fattori interni che possono contribuire al fallimento del progetto sono i seguenti:
- Il cliente ha poca esperienza nel nuovo modello di business che ha intenzione di adottare, quindi esiste un rischio concreto che il cliente non riesca a soddisfare le sue aspettative, nonostante l’adeguatezza della soluzione;
- Il cliente ha espresso una forte urgenza nel terminare il progetto, quindi si rischia di ridurre la qualità della soluzione, o addirittura di rinunciare a parte dei requisiti in caso di ritardi.
Opportunities
I fattori esterni e gli obiettivi che possono contribuire al successo del progetto sono i seguenti:
- L’opportunità di costruire una community attorno all’applicazione e quindi intorno all’azienda del cliente, fidelizzando i giocatori coinvolti nella community e aumentando la popolarità dell’azienda;
- L’opportunità di sviluppare un’applicazione accessibile direttamente dal browser, facilitando l’uso dell’applicazione da parte dei giocatori e facilitando il contatto con nuovi utenti;
- L’opportunità di entrare in un mercato con pochi competitori, quindi facilitando l’acquisizione di clienti fidelizzati;
- L’opportunità di adottare una strategia di business aggiuntiva, quindi permettendo di essere più robusti ai fattori esterni del mercato.
Threats
I fattori esterni che possono contribuire al fallimento del progetto sono i seguenti:
- Il rischio di non distinguersi dall’applicazione concorrente abbastanza da risaltare sul mercato. Per ridurre questo rischio, sarà necessario non ispirarsi troppo all’applicazione concorrente e adottare dei processi d’innovazione o creazione;
- Il rischio che vengano rilasciate nuove applicazioni simili concorrenti, riducendo potenzialmente le opportunità di mercato;
- Il rischio che l’azienda concorrente aggiorni e migliori la propria applicazione, ostacolando l’entrata nel mercato da parte dell’azienda del cliente. Per ridurre questo rischio, si potrebbe monitorare la concorrenza e adottare un approccio di sviluppo del progetto flessibile rispetto ai requisiti (es.: iterativo), in modo da poter modificare tempestivamente la direzione del progetto. Tuttavia, questa flessibilità introduce nuovi rischi, come la difficoltà nella gestione di cambiamenti frequenti dello Scope;
- Il rischio che l’azienda del cliente non riesca ad individuare degli sponsor interessati a finanziare il mantenimento dell’applicazione, impedendo al cliente di coprire i costi del progetto e trarne profitto;
- Il rischio che l’applicazione non diventi abbastanza popolare da riuscire a coprire i costi del progetto tramite i soli investimenti da parte degli sponsor. Per ridurre questo rischio, sarà necessario individuare nuove fonti di entrata, oltre alla sponsorizzazione (es.: offrire diversi template grafici a pagamento che modificano l’aspetto dei pezzi e della scacchiera…);
- Il rischio dovuto all’incertezza sulla tecnologia da usare per scalare i server di gioco, che richiede una fase di ricerca a tempo non determinato, potenzialmente ritardando il progetto. Per ridurre questo rischio, si potrebbe ricorrere a una consulenza esterna, con conseguente aumento dei costi;
- Il rischio dovuto all’incertezza sulla domanda dell’applicazione, per cui al rilascio l’applicazione potrebbe supportare troppi giocatori rispetto agli utilizzatori effettivi, quindi provocando un costo aggiuntivo inutile, oppure non supportare abbastanza giocatori rispetto agli utilizzatori effettivi, quindi provocando insoddisfazione nei giocatori. Per ridurre questo rischio, si dovrà eseguire un’analisi predittiva sulla domanda dell’applicazione oppure ricorrere a una consulenza esterna.